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把握企业精神 建设优秀企业文化

作者:来源:日期:2020-4-12 12:28:03人气:116

    在当今世界,文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力和国际竞争力的重要因素。对于企业来讲,只有与时俱进,推动和加强企业文化建设,以适合企业自身实际的先进文化,凝聚员工队伍,才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和执行力,提升企业核心竞争力,推动企业科学发展、和谐发展。对企业而言,要建设适合企业自身实际的先进文化,需要深入领会并把握好以下几点策略。
    把握企业精神。企业精神是企业文化的灵魂和核心,是企业价值观的体现,是时代精神在企业的反映。它是企业在生产经营活动中,为谋求自身的生存和发展而长期形成的,并为职工群众所认同的一种先进群体意识。这种群体意识具有鲜明的民族特点、时代特点和企业个性。它对企业劳动者具有很强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力,能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。这种精神一旦与企业的四个文明建设相结合,就会形成强大的生产力。企业精神包含以厂为家的主人翁精神、艰苦奋斗的创业精神、勇于进取的拼搏精神、尊重科学的求实精神、团结一致的协作精神等。了解和掌握企业精神的特征,对于倡导、培育、优化、确定企业精神具有重要作用。
    把握员工素质。企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,除依靠先进的科学技术和现代化管理之外,还必须拥有一支高素质的员工队伍。产品质量代表着企业的形象,名优产品背后必然聚集着高素质的员工群体,而员工只有热爱自己的企业,热爱自己的岗位,才能干一行、爱一行、钻一行。建立现代企业制度,核心问题是企业体制问题,企业体制的核心问题是人的问题。解放生产力,最根本的是调动人的积极性。如果将企业的物质文明和精神文明比做两个轮子,企业文化就是连接两个轮子的车轴,它能将二者有机地协调起来,同步运行。
    把握企业形象。企业形象是社会大众和企业员工对企业整体的评价,它既是企业文化的重要组成部分,又是企业文化的一个外部标志。企业形象包含两个方面:一是外部形象,即企业产品给消费者造成的印象、需要履行的社会责任;二是内部形象,即企业使全体职工在工作中产生和企业荣辱与共的观念,形成凝聚力和吸引力。良好的企业形象是一种无形资产,对内对外都能产生良好的影响,既能调动员工的积极性,促进企业生产经营和管理工作,增强企业凝聚力,又能向社会展示经营风格和精神面貌,给人以信心和信赖,能给企业带来更大的发展和更多的经济效益。在塑造企业形象时,要把外部形象和内部形象的塑造相结合,既注重搞好外部形象,又注重搞好内部形象,形成内外结合的整体良好形象,增强企业的向心力和凝聚力,发挥员工的积极性、创造性,使企业充满活力。
    重视规范管理,建立配套的企业管理制度。企业文化需要有良好的企业制度作为支撑,成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。企业文化要能够跟上时代要求,适应市场经济变化和企业发展,企业制度要不断创新,树立适应市场经济的新观念,转换经营管理机制,形成既适应市场经济要求,又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。
    加强工作沟通,建立起员工对企业文化的认同感。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的相互协作,有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神,企业就不可能快速高效发展,组织成员的自我价值就无法实现。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合,使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求,各方的价值体系得以融合,从而迸发出创造力,主动将个人的行为与企业的发展融为一体。
    广泛宣传,倡导员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业全体员工在工作实践中积极参与的过程,是一个循序渐进的过程,最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者,员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的实践者和建设者。因此,必须充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业发展目标、理念等深深扎根于每个员工的心目中,使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起,尽心尽力地做好本职工作,促进企业科学发展、和谐发展。
下一个: 成功企业的快速发展关键

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